超越性价比
（配图摄影 by 辉友彭莫山）
人们在购物时，特别在意一件事：性价比。总是希望用更低的价格获得更好的性能。但是又有人总结：一分钱一分货，便宜没好货。
到底哪个观点更为准确？我个人更喜欢用「生命周期性价比」这个角度去审视物品，我所喜欢的物品，基本上都具备更好的「生命周期性价比」。
什么是「生命周期性价比」？它与性价比有什么区别？
在我的世界里，生命周期性价比 = 一个物品生命周期内提供的价值 / 为了占有这个物品的生命周期你所付出的成本 。它不是简单的用当时的静态性能除以购买价格。
首先说说「生命周期内提供的价值」，这包括你在使用一个物品的整个周期内，它提供给你的功能价值和心理价值。
功能价值很容易理解，即使用它能帮你完成什么任务，完成的效率和质量如何。心理价值是什么？这个很难定义，但是很容易感知，这就是你在拥有这个物品期间内心的愉悦程度，比如对于很多爱开车的人而言，一个操控感好的汽车，能带给驾驶者远超通勤工具的愉悦感。
然后再说说「占有这个物品的生命周期所付出的成本」，这个成本取决于你买入和卖出的价格差，在汽车领域，有一个专业术语定义这一点，这就是「保值率」。
我们假设所有物品在你不用之后还有卖出的价值，如果你在使用一定时间后，这个物品的卖出价格还相对较高（指相对买入价），那么这个物品的保值率很好。比如在汽车领域，丰田、雷克萨斯拥有相对更高的保值率。而一般品牌的电动车则因为电池降价和技术进步的原因，拥有比较低的保值率。在手机行业，iPhone具有相对较高的保值率。
也就是说，公式最后变成这样：
生命周期性价比 = （使用周期内功能价值 + 使用周期内心理价值）/ （初始买入价格 - 使用周期结束后的卖出价格）
在这个定义下，我们看看什么样的产品具备更好的生命周期性价比？
我发现Apple的产品往往具有更好的生命周期性价比，举几个我自己的例子：
我的一台iMac 27寸 5K显示屏电脑是2014年买的，前年在淘宝上买了16G内存条加上，变成24G内存，如今办公、录音、剪辑视频都没有任何压力。当初觉得挺高的购入成本平均到7年（预计还能至少用两三年），会变得非常低，而且每年的体验都很好。
我家其实还有一台iMac，是2008年左右买的，如今还在父母家服役，他们用虚拟机+Windows 看股票。但是因为内存问题，目前启动困难。如果解决内存问题，我估计还可以继续服役。12年，很难想象这是一个快节奏时代的产物。
去年过年的时候，我发现父亲还在用我给他的一部iPhone手机，除了速度稍慢，其他都好，也不卡。我看了一下年代，居然已经使用了6年之久。
我在知识星球和朋友圈发出上述感叹之后，朋友们提供了如下的案例：
S：我的Macbook Air用了8年，其他电脑根本用不了这么久。
A: 并且最变态的还是很保值。我昨天刚卖了个老Macbook Air，用了6年总亏损不到3000元，平均每年400多，一天1块多。同样的，我2019年1.2万买的戴尔本，今年卖只值5000多，50%都不到…
K: 我的iPad14年买的，除了16G内存有点小其他没问题哈哈哈
L：手机也是，我用完了我爸用，我爸用完了再给我妈。家里还有个ipad也是14年，烧菜电视机。
从上述诸多案例可以看出，Apple家的Mac、iPhone、iPad具有很高的满意度，而其根源就在于「生命周期性价比」。我们回到这个公式，看看其中有何秘密：
生命周期性价比 = （使用周期内功能价值 + 使用周期内心理价值）/ （初始买入价格 - 使用周期结束后的卖出价格）
使用周期内功能价值：大家普遍反馈，Apple家的产品在长期服役的过程中表现都不错。所以这一点得分很高。
使用周期内心理价值：这一点更是Apple的优势，不用多说。
初始买入价格：这是Apple的劣势。
使用周期结束后的卖出价格：这是Apple的优势。
除了初始买入价格较高之外，其他三项都是优势。综合下来，Apple家的产品具备更好的生命周期性价比。
如果我们再仔细审视一下这个公式，如果把「使用年限」引入考虑，在一个产品结束使用之后，计算一下「平均每年使用性价比」会更有趣。
因为一个产品如果能保持性能，长期服役，且最后卖二手时保值率比较高，那么「平均每年使用性价比」会超高，Apple的主流产品具备这样的特点。
其实，所谓的品牌忠诚度，最终与「生命周期性价比」以及「平均每年使用性价比」密切相关，这是其他做消费电子产品的品牌需要思考、借鉴甚至学习的地方。
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其实我们也可以用这个公式去观察个人的职场竞争力。
站在企业主角度，这个公式将变为：个人雇佣周期性价比 = （雇佣周期内功能价值 + 雇佣周期内心理价值）/ （雇佣周期人力成本总和）。如果一个人很有能力（功能价值高），深得领导信任（心理价值高），且工资合理（人力成本合理），那么他会具有较高的「雇佣周期性价比」，是抢手人才。
当然，从个人角度也可以看出一个问题，即每个人所需要的「高薪」，在雇主眼中，其实是雇佣你的障碍，你需要理解这个障碍，知道如何化解。
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